was ist new work?
Der Begriff 'New Work' geht zurück auf den Sozialphilosophen Frithjof Bergmann, der diesen Begriff in den 70ern prägte. In Bergmanns Idealform der neuen Arbeit, kann sich der Mensch als freies Individuum verwirklichen. Es geht ihm insbesondere um die sinnstiftende Funktion der Arbeit, aber auch um Werte, wie Freiheit und Selbstbestimmtheit und Gemeinschaft. Ebenso geht es Bergmann darum, dass die Arbeit mit den individuellen Interessen, Werten und Überzeugungen im Einklang stehen soll. Bergmanns sehr allgemeine 'New Work' Definition lautet entsprechend: 'New Work ist die Arbeit, die ein Mensch wirklich will.'
Wenn man sich mit dem Thema 'New Work' beschäftigt, dann wird schnell klar, dass es keine einfache, bzw. einheitliche Definition gibt. 'New Work' ist ein Denkansatz und bleibt erklärungsbedürftig.
new work workshop
warum new work?
Fest steht, die Welt dreht sich gefühlt schneller, wird unsicherer und komplexer. Unternehmen, Führungskräfte und Mitarbeiter:innen sollten fähig sein, auf die ständig neuen Anforderungen, schnell und flexibel zu reagieren. 'New Work' setzt an der Arbeitswelt und der Arbeitsweise an. Moderne und funktionale Arbeitswelten sowie eine veränderte Arbeitsweise, wie beispielsweise schnelle Entscheidungsprozesse und demokratische Führungskultur machen ein Unternehmen nicht nur bei ihren Mitarbeiter:innen beliebter, sondern steigern auch den Umsatz und erhöhen die Anpassungsfähigkeit.
was bieten wir?
Mithilfe des 'New Work' Workshops erfahren Teilnehmer:innen was hinter dem 'New Work' Ansatz steckt. Durch interne und externe Key Note Speaker:innen wird die zuvor vermittelte Theorie mit praktischen Erfahrungen von 'New Work' Einführungen und den damit verbundenen Veränderungen und Herausforderungen abgerundet. Durch die Arbeit in Kleingruppen wird der Raum geschaffen, Ängste und Bedenken offen anzusprechen. Am Ende des Workshops wird das gelernte Wissen aus Theorie und Praxis in einen individuellen Handlungsplan gegossen.
wie läuft der new work Workshop ab?
Vorbereitung (ca. 2 Wochen vorher):
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Abfrage der Teilnehmer:innen, was sie unter 'New Work' verstehen und wie sie 'New Work' in ihrem Team bereits heute leben.
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Bei Bedarf können Teilnehmer:innen eigene Themen oder Themenwünsche für die 'BarCamp Sessions' mit einbringen.
Workshop:
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Einführung in die Herkunft des 'New Work' Gedankens sowie Erläuterung des 'New Work' Ansatzes (Theorie).
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Vorstellung von 1-2 Impulsvorträgen von internen und/ oder externen Key Note Speaker:innen über deren praktischen Erfahrungen bei der 'New Work' Umsetzung.
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Austausch mit Teilnehmer:innen und Expert:innen in Kleingruppen mit Hilfe des 'BarCamp-Formats'. Die Teilnehmer:innen erhalten Input zu konkreten Ansätzen und Methoden für ihre tägliche Arbeit und diskutieren diese in Kleingruppen. Mögliche BarCamp Fragestellungen: 'Arbeit nach Corona – wozu brauchen wir überhaupt noch Büros?' oder 'Was mache ich als Führungskraft, wenn mein Team nicht alle Aspekte von 'New Work' so richtig umarmt?'
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Direkte Anwendung des theoretischen und praktischen Wissens durch die Entwicklung eines individuellen Handlungsplans zur schrittweisen Umsetzung des 'New Work' Gedankens.
Nachbereitung:
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Zusammenfassung der Workshopinhalte (Reading-Box).
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Versand von Aufgaben und Übungen zur Vertiefung des Gelernten.
wie profitieren ihre mitarbeiter:innen?
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Sie wissen was hinter dem Schlagwort/ Buzzword 'New Work' steckt.
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Sie erfahren persönlich von internen und externen 'New Work' Vorreiter:innen, wie sie das Thema bislang angegangen sind und welche Hindernisse sie gemeistert haben.
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Sie tauschen sich aktiv mit anderen Teilnehmer:innen des Unternehmens zu Themen rund um 'New Work' aus und diskutieren in Kleingruppen.
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Sie nehmen neue Impulse rund um das Thema 'New Work' für sich und ihre Teams mit.
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Sie entwickeln einen individuellen Handlungsplan für sich und ihre Teams, um 'New Work' voranzubringen.
kundenstimmen
DEUTSCHE BAHN
„Die CoachingBeratung konnte unseren Führungskräften beim 1. virtuellen DB-Day zum Thema New Work wertvolle Impulse für den Umgang mit Veränderungen in der Arbeitswelt mitgeben. Das Programm war professionell gestaltet, bot abwechslungsreiche Methoden und viele Beispiele aus der Unternehmenswelt."
Catherine E. Goedecke, Change Management and Future of Work, Deutsche Bahn AG
